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世纪联华简介电话门店分布选址标准开店计划

发布时间:2019-11-10 21:43:39 编辑:笔名

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联华超市创建于1991年 5月,是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司,目前联华已成为现今中国最大的商业零售企业,形成了大型综合超市(大卖场)、超级市场、便利店等多元业态联动互补的竞争优势。在上海、北京、天津、江苏、浙江、安徽、江西、广东、山东、山西、河南、河北、辽宁、吉林、新疆、内蒙等20多个省市和自治区的100多个城市建立了强大的连锁经营络,是消费者最信赖的商业品牌。

发展壮大后的联华着力打造核心竞争力,在战略创新、经营创新、管理创新、技术创新等方面不断取得新突破。联华在全国建起了商品采购络,建成了国内首家大型智能化配送中心,先进的计算机信息系统已经覆盖了联华的所有门店,实现了商业管理的自动化。2003年销售规模达 200多亿元,门店数近 2600家。再次以雄厚的实力奠定了在中国零售业的龙头地位。

联华超市股份有限公司,有 零售连锁推土机 之称,至2004年,联华公司以营业额计已连续6年位列中国零售业榜首,大型综合超市、超级市场及便利店是三大主要经营零售业态。2004年以联华为首的中国第一大零售集团百联集团销售规模达万元、5493门店数个,其中联华超市公司销售额为 万元。

联华超市集团全国扩张由来已久,联华超市自1997年起就开始了向上海以外的地区发展,他们的向外推进策略是以上海为核心沿着沪宁沪杭高速公路向外延伸,相继在扬州、宁波、南京、杭州及苏州等地开设连锁门店。接着在全国以跳跃式扩展的战略推进方式扩展,采取的是框架策略,在华东、华北、华中以及华南地区把联华的连锁店全面铺开。联华在全国300多个城市进行了考察,最终排出了一份60多个城市的名单,这些城市基本上都是省会城市,计划单列城市以及人口在150万以上的其他城市。

对于合资店中的当地合作伙伴,联华选择的原则是当地有实力的商业集团、上市公司或者有资源的大公司。在管理上是统一化和本地化相结合,统一的是采购、经营方式以及营运模式;本地化的是商品、经营手段和人力资源。联华的全国拓展三个方面取得了成效:一是实施低成本规模扩张的发展战略,并在稳中提速,不盲目布点,新布点以省会城市为首选,且通过专家评估和论证,同时在各大城市寻找 龙头 企业为合作伙伴,采取合资、购并、加盟等形式,与联华合作联手后,既释放了联华潜在的品牌、物流、管理、信息等优势,又使联华借助当地原有企业的销售络、仓储设施和熟悉当地居民消费需求等资源优势,实行互补和共享。这样一来,投入少,时间短、收效快。

联华向外扩展的具体实施流程为首先选择城市或者伙伴,然后组建班子进行市场调查,再接着招聘人员进行强化培训。在业态方面,将采用多元业态协调发展的模式,以大带小,就是以大卖场带动便利店,发挥组合经营优势,节约经营成本。联华的拓展也不是为了市场而放弃盈利目标,联华与国内企业在市场的联合拓展过程中强调两者兼顾。联华在向外拓展市场的过程中非常重视支撑体系的建立,所谓支撑体系就是商流、物流、人才流和信息流。

联华与本土企业联合的成功经验:一、整合的理念和方法与其他企业不一样,整合没有采取纵向整合,没有采取重组整合,而是保留原企业的架构,保留原有班子,只派一、两个人;二、充分信任和依靠原有团队,原团队有心,有敬业精神,他们的积极性都很高,绩效也很好;三、资源共享,联合后的新公司依然保留原有架构,采用区域化管理的模式,但同时又在资源上与总部共享,例如相同商品的采购、跨地区的联合采购等,由此形成采购规模,降低成本。

在这些成绩的基础上, 2005年,联华还将加快发展、整合、提升,在不断前进中形成国际化竞争优势。联华的战略目标是,中国第一,世界一流。

广西联华超市股份有限公司(前身为广西佳用商贸股份有限公司),主要经营业态有大型会员制超市、综合超市、社区超市、便利店,公司共代理和分销国内外知名日用化妆品和食品品类3000多个。是目前广西连锁店数量最多、年销售总额最大、代理商品品牌最多、企业发展最快的民营商业企业。据全国工商联统计,广西联华位列2002年中国民营企业500强第392位,中国连锁经营协会统计,广西联华位列连锁企业百强第 85位,全国连锁超市百强第51位,全国成长企业百强第48位。连续12年获得广西区工商管理局评为 重合同、守信用 单位。

广西联华成立于1991年,也是在中国成立较早的连锁超市公司之一。目前拥有53家直营店,04年销售额8亿多元,涉及柳州、桂林、河池、来宾、贵港等五地市,经营面积近10万平方米。其中柳州有直营店39家,经营面积 5万多平方米。

2005年4月末,上海联华以增资扩股名义进入原广西佳用商贸股份有限公司,并更名为广西联华超市股份有限公司。合并前后,无论是经营规模,还是销售额,都是广西最大的连锁超市公司。为了支持广西联华的发展,加快广西联华全方位的整合,联华总部派出了一支高素质、工作干练的管理队伍参与到各个部门、各个环节的工作,制定了广西联华公司2010年战略规划。为了保持现有的竞争优势,除了人力资源上的支持外,联华总部注入广西公司巨额的资金。自今年5月以来,广西联华以超常规的速度扭转了原公司自04年9月后的颓势,并实现月度同比增长的好势头。

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